项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
A: 将变更提交给变更控制委员会批准
B: 拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C: 审查并分析客户的变更请求
D: 发送一份回馈建议供客户考虑
A: 将变更提交给变更控制委员会批准
B: 拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
C: 审查并分析客户的变更请求
D: 发送一份回馈建议供客户考虑
举一反三
- 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经历应该（ ）。 A: 进行变更 B: 将变更造成的影响通知客户 C: 拒绝变更 D: 向管理当局抱怨
- 项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（）。
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？? 进行变更|告诉客户变更带来的影响|拒绝变更|不理会
- 项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （） A: 会见项目团队确定是否进行此变更 B: 请客户描述变更内容 C: 说明在项目的这一点不能进行变更 D: 告知管理层