平衡积分卡的维度包括:A.()被考核者的上级和其下级()B.()被考核者的下级和其同事()C.()被考核者的同事和其上级()D.()财务维度
财务维度()
举一反三
- 民意测验法就是请被考核者的同事、（）及有工作联系的人对被考核者从几方面进行评价，从而得出对被考核者绩效的考核结果。 A: 上级 B: 下级 C: 客户 D: 员工
- 360度考核法的考核主体包括（ ） A: 直接上级 B: 考核者本人 C: 下级 D: 客户 E: 同事
- 由被考核者的上级、同事、下属和客户等，分别对被考核者进行考核，对这些考核结果的整合将构成员工培训、开发、晋升的依据，这一方法被称为（）。 A: 环形考核 B: 360度考核 C: 立体考核 D: 交替考核
- 360度绩效考核法是由被考核人的上级、同级、下级和(或)内部客户、外部客户以及被考核者个人担任评价者从各自不同的角度对被考核者进行全方位的评价。()
- 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购,原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合,员工之间的对立情绪也比较严重,在这种情形下,人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作,需要解决很多相关的问题:注意就案例所提供的资料来回答问题:(1)()可以担当起对技术人员的考核任务。A、技术人员的上级B、技术人员的同事C、技术人员本人D、技术人员的下级E、组成有代表性的绩效考核委员会(2)基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核,应该由()进行。A、上级B、同事C、下级D、自己E、有代表性的绩效考核委员会(3)如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核,考核人员又应该由()组成()。A、被考核者的直接上级B、被考核者本人C、被考核者的同事D、被考核者的下级E、组成有代表性的绩效考核委员会(4)绩效管理的参与者为()。A、被考核者的上级B、被考核者本人C、被考核者的同事D、被考核者的下级E、企业的外部客户
内容
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360度考核法是（）对被考核者进行考核的一种考核法。 A: 上级主管、同事、下属、自己、人资部、安监部 B: 上级主管、同事、下属、客户、供应商及本人 C: 上级主管、同事、下属、人资部、安监部 D: 同事、下属、客户、供应商及本人
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按照（），绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。 A: 考核主体 B: 考核性质 C: 考核方法 D: 考核对象
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绩效考评的考评者主要是（） A: 被考评者的上级 B: 被考评者的同事 C: 被考评者的下级 D: 被考评者自身 E: 人事考评专家及外部顾问
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绩效信息可以从（ ）等处进行搜集。 A: 直接上司 B: 同事 C: 被考核者本人 D: 客户 E: 下级员工
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360度绩效考核法又称全视角绩效考核方法,它是指由被考核者的( )以及被考核者本人担任绩效考核者,从多角度对被考核者进行360度的全方位评价, 再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的绩效考核方法。 A: 上级 B: 下级 C: 同级 D: 客户