项目经理具有职位权力和个人权力，由于项目经理的职位权力不大，所以建议项目经理更多地使用个人权力，比如：专家权、参照权和潜示权等等
对
举一反三
内容
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管理者的影响力可以分为职位权力（制度权力）和非职位权力（个人影响力），职位权力主要是指如下（ ）权力。 A: 法定权 B: 强制权 C: 奖赏权 D: 专长权 E: 感召权
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在组织中存在职位权力和非职位权力。非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。 ( )
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领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力。其中个人权力包括（ ） A: 奖赏权 B: 法定权 C: 专家权 D: 惩罚权 E: 感召权
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领导权力的来源有职位权力和个人权力,其中不属于个人权力的有() A: 奖赏权 B: 模范权 C: 专长权 D: 信息权
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项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？ A: 正式权力 B: 专家权力 C: 参照权力 D: 魅力权力