（）是通过交流和解释使员工正确理解变革的原因和变革策略的科学性，转变认识，消除异议，克服变革阻力。
参与
举一反三
内容
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2018年，甲公司决定进行重大战略变革，为了更好地应对企业变革中的阻力，甲公司决定设立座谈会，邀请抵制变革的员工代表参与座谈，消除抵触情绪；同时，甲公司认识到变革不得操之过急，需要渐进地、缓慢地进行变革，这样才能最终达到变革的效果。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。 A: 改变变革的范围 B: 改变变革的节奏 C: 改变变革的类型 D: 变革的管理方式
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简述组织变革阻力的产生原因及克服变革阻力的方法。
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以下哪些是克服战略变革阻力的对策: A: 变革的管理方式 B: 变革的节奏 C: 变革的倡导者 D: 变革的范围
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组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，但不包括以下的：（ ）。
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论述变革力量及对变革阻力的管理策略。