当预测组织的员工供给小于需求时，可以采取哪些措施来平衡？
从外部雇用人员，（1分）提高现有员工的工作效率（1分）延长工作时间，让员工加班加点（1分）降低员工离职率，减少员工流失，进行内部调配（1分）将企业的某些业务外包（1分）
举一反三
内容
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当预测供给小于需求时，应该采取的措施是() 。 A: 延长工作时间 B: 扩大经营规模 C: 永久性地裁员 D: 鼓励提前退休
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当企业人力资源供给大于需求时，可以采取的措施
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人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的
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当人力资源供给小于需求的时候，为平衡可以采取的措施是( )。 A: 从外部雇佣人员 B: 提高现有人员的工作效率 C: 延长劳动时间 D: 降低员工的离职率 E: 扩大经营规模
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当预测的供给大于需求时，可以采取的措施是( A: 扩大经营规模 B: 延长工作时间 C: 外包部分业务 D: 鼓励提前退休