项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。
A: 外部事件
B: 确定产品范围过程中的错误或疏漏
C: 增值性的变更（增加项目价值）
D: 确定项目范围过程中的错误或疏漏
A: 外部事件
B: 确定产品范围过程中的错误或疏漏
C: 增值性的变更（增加项目价值）
D: 确定项目范围过程中的错误或疏漏
举一反三
- 项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。 A: A外部事件 B: B确定产品范围过程中的错误或疏漏 C: C增值性的变更（增加项目价值） D: D确定项目范围过程中的错误或疏漏
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- ● 范围控制的目的是监控项目的状态， 如“项目的工作范围状态和产品范围状态” ，范围控制不涉及（40） 。（40） A: 影响导致范围变更的因素 B: 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C: 范围变更发生时管理实际的变更 D: 确定范围变更是否已经发生
- 项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改策略过程、计划或程序等而发生的请求；变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。
- 项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （） A: 会见项目团队确定是否进行此变更 B: 请客户描述变更内容 C: 说明在项目的这一点不能进行变更 D: 告知管理层