企业再造也叫企业重组，是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。（)
错
举一反三
- 企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
- 为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善而从根本上重新思考、彻底改造业务流程的概念是（） A: 企业再造 B: 外包 C: 扁平化 D: 流程重组
- 业务流程重组是指对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，这里“根本的”是指（ ） A: 对企业业务内容进行彻底的改造 B: 追求经营绩效的显著提高 C: 对企业业务流程进行本质的改造 D: 追求经营绩效的根本提高
- 把握企业再造的含义可以从以下几方面来把握。（） A: 企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念 B: 企业再造是一次彻底的变革 C: 企业通过再造工程可望取得显著的进步 D: 企业再造主要是指重新设计业务流程
- 业务流程再造是对企业业务流程进行彻底的重新思考和重新设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。（ ）
内容
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( )业务流程再造理论认为,对许多传统组织构成原则提出挑战,通过重新设计流程,可以在流程绩效的改善上取得飞跃,激发和增进企业的竞争力
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中国大学MOOC: 业务流程再造是使业务流程在（ ）等关键指标上取得显著的提高。
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对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 流程再造的驱动力 B: 流程再造的目标 C: 流程再造的核心 D: 流程再造的技术支持
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( )是对企业流程根本性的重新思考和彻底翻新，以便使企业在成本、质量、服务特征上取得显著的改善。 A: ERP B: MRP C: MRPⅡ D: BRP
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02. ( ) 业务流程再造，即“对企业业务流程进行根本地重新思考和彻底地重新设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。