在业主方项目管理过程中，进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
举一反三
- 项目进度报告的内容，根据报告的对象不同，一般包括项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和（） A: 业务管理级进度控制报告 B: 项目管理报告 C: 任务进度报告 D: 项目费用报告
- 代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方)进度控制的( )具有明显的不同。
- 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,主要有( )
- 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括
- 项目进度报告根据不同的报告对象，可分为（）。 A: 项目管理级进度控制报告 B: 业务管理级进度控制报告 C: 项目概要级进度控制报告 D: 项目费用报告 E: 项目绩效报告