某软件公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理王涛正在接手公司的一个新项目，要为某客户的ＥＲＰ软件实施重大升级。王涛的项目组由五个人组成，项目组中只有资深技术人员老李参加过该软件的开发，主要负责研发软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内完成老李原来开发过的核心模块的升级。老李隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍我行我素，研发部经理萌生了解雇此人的做法。但是老李的离职会严重影响项目的工期，因此王涛提醒老李要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协调，希望给老李一个机会，但老李仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉王涛要解雇老李，为此，王涛感到很为难。问题：（１）从项目管理的角度，请简要分析造成王涛为难的主要原因。（２）请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。（３）请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

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2022-06-03

某软件公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理王涛正在接手公司的一个新项目，要为某客户的ＥＲＰ软件实施重大升级。王涛的项目组由五个人组成，项目组中只有资深技术人员老李参加过该软件的开发，主要负责研发软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内完成老李原来开发过的核心模块的升级。老李隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍我行我素，研发部经理萌生了解雇此人的做法。但是老李的离职会严重影响项目的工期，因此王涛提醒老李要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协调，希望给老李一个机会，但老李仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉王涛要解雇老李，为此，王涛感到很为难。问题：（１）从项目管理的角度，请简要分析造成王涛为难的主要原因。（２）请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。（３）请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

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举一反三