敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，团队成员能够够实现这一点？（）
A: 将较为简单的故事拉进Sprint中
B: 减少非生产性时间
C: 将用户故事移到另一个Sprint中
D: 识别关键过程以改进
A: 将较为简单的故事拉进Sprint中
B: 减少非生产性时间
C: 将用户故事移到另一个Sprint中
D: 识别关键过程以改进
举一反三
- 在Sprint规划会议中，产品负责人......（） A: 决定团队如何完成其工作 B: 把选定的故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望团队在sprint中完成的故事 D: 决定在sprint结束时应该交付多少故事
- 在sprint计划会议中，产品负责人（）。 A: 决定在sprint结束时应该交付多少故事 B: 把选定故事分割为详细任务 C: 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事 D: 决定开发团队如何完成其工作
- 在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（） A: 在下一次sprint规划会议上 B: 在下一次每日scrum期间 C: 在项目状态会 D: 在sprint回顾会上
- 有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（） A: 在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务 B: 从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务 C: 延长迭代长度两天时间 D: 减少迭代长度两天时间
- 有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（） A: 在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务 B: 从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务 C: 延长迭代长度两天时间 D: 减少迭代长度两天时间