PMO和项目经理的主要职责关系，错误的是（）。
A: PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理
B: 对跨项目的沟通进行协调
C: 对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责
D: 项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO
A: PMO对所负责的全部项目的共享资源进行管理
B: 对跨项目的沟通进行协调
C: 对特定的项目进行管理，对项目的交付成果负责
D: 项目经理往往通过PMO获取支持，甚至直接听命于PMO
举一反三
- 项目团队三级模式的组织架构（）。 A: 大项目经理、项目经理、子项目经理 B: 公司PMO、体系PMO、事业部PMO C: 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队 D: 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
- 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用______的组织形式或近似的组织形式。 关于项目管理办公室(PMO)的叙述，______是错误的。 A: PMO可以为项目管理提供支持服务 B: PMO应该位于组织的中心区域 C: PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D: PMO可以负责项目的行政管理
- 项目章程由谁批准？（） A: 项目经理 B: PMO C: 职能经理 D: 项目协调员
- 谁指导实施已计划好的项目活动，并管理项目内的各种技术接口和组织接口？（） A: 项目经理 B: 项目经理与项目管理团队 C: PMO D: 项目管理经理
- 项目管理办公室(PMO)是( )