项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）
A: A告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B: B赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C: C通知管理层所要求的日期不能满足
D: D停止所有的活动，等待解决方案
A: A告诉项目发起人所要求的日期不能满足
B: B赶工或者快速跟进，征求管理层的意见
C: C通知管理层所要求的日期不能满足
D: D停止所有的活动，等待解决方案
举一反三
- 项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（） A: A告诉项目发起人所要求的日期不能满足 B: B赶工或者快速跟进，征求管理层的意见 C: C通知管理层所要求的日期不能满足 D: D停止所有的活动，等待解决方案
- 项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（） A: 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束 B: 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见 C: 通知管理层，由他们来决定 D: 努力工作，并且观察下个月项目的状态
- 在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天，组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外的预算，也必须找到方法，按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求？（） A: 使用快速跟进 B: 使用赶工 C: 应用关键链法 D: 应用时间提前量和时间滞后量
- 当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策
- 管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（） A: 答应管理层的要求 B: 评估提前完工的影响，然后告知管理层 C: 告诉管理层项目不可能提前完成 D: 立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成