敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
A: 邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B: 邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C: 邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D: 要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
A: 邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。
B: 邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。
C: 邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。
D: 要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
举一反三
- 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（） A: 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景 B: 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述 C: 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语 D: 有利于信息收集技术，征求项目愿景
- 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（） A: A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景 B: B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述 C: C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语 D: D有利于信息收集技术，征求项目愿景
- 团队成员共享愿景和价值观比技能更重要。
- 创业团队成员选拔要求可包括()。 A: 愿景 B: 文化 C: 沟通 D: 技能
- 下列不属于确定团队共同愿景的步骤的是（ ）。 A: 明确共同愿景 B: 探讨共同愿景的如何实现 C: 从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景 D: 分析共同愿景的可行性