一个组织中，高层管理者承担的多是一些非程序性的工作，需要花费大量的时间和精力，他的管理幅度就会较大。（ ）
举一反三
- 一个组织中,高层管理者承担的多是一些非程序性的工作,需要花费大量的时间和精力,他的管理幅度就会较大。( )[br][/br] [br][/br](1.0)
- 关于科学设置管理幅度的问题,下面描述正确的是() A: 如果总经理下属具有很强的工作能力,则这些下属就很难被监控,所以总经理的管理幅度就应当窄些,即总经理应当集中精力管理好少数几个下属。 B: 在公司中,越是高层的管理者,其个人能力越强,因此,高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度。 C: 组织面临的环境越不稳定,管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化,其日常管理的精力就十分有限,因而其管理幅度就会相对缩小。 D: 所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司,那么总经理的管理幅度就是29人。
- 关于科学设置管理幅度的问题,下面描述正确的是(<br/>)。 A: 如果总经理下属具有很强的工作能力,则这些下属就很难被监控,所以总经理的管理幅度就应当窄些,即总经理应当集中精力管理好少数几个下属。 B: 在公司中,越是高层的管理者,其个人能力越强,因此,高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度。 C: 组织面临的环境越不稳定,管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化,其日常管理的精力就十分有限,因而其管理幅度就会相对缩小。 D: 所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司,那么总经理的管理幅度就是29人。
- 管理幅度一般随管理层次的变化而变化，通常高层管理者的管理幅度比低层管理者的管理幅度（）。 A: 大得多 B: 一样 C: 大一些 D: 小一些
- 管理幅度是指一个管理者能够有效领导下级的人员数。以下选项中关于管理幅度的说法中不正确的是（） A: 高层管理人员的管理幅度应小一些;越趋向基层,管理人员管理幅度应越大 B: 企业生产经营中最重要、最复杂的决策性问题,是由上层管理者来承担,管理幅度应小一些 , C: 能力较强的管理人员,能够在不降低组织效率的前提下,管理幅度适当大一些 D: 管理基础比较好,专业化程度比较高的企业,管理幅度应适当减小