对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的（）。
A: 高期望值、高效价的因素
B: 高期望值、低效价的因素
C: 低期望值、高效价的因素
D: 低期望值、低效价的因素
A: 高期望值、高效价的因素
B: 高期望值、低效价的因素
C: 低期望值、高效价的因素
D: 低期望值、低效价的因素
A
举一反三
- 根据期望理论，哪种情况才能获得较高激励力（） A: 低效价和低期望值 B: 低效价和高期望值 C: 高效价和低期望值 D: 高效价和高期望值
- 下面可以使期望模型中的两因素产生最强动机的组合模式是（ ）。 A: 低效价、高期望； B: 高效价、高期望 C: 低效价、低期望； D: 高效价、低期望
- 哪一个是弗鲁姆期望理论的启示（） A: 一定要发现高期望值高效价的因素 B: 提升员工的认知 C: 了解员工的心理 D: 防止激励因素转化
- 根据期望理论,下列( )情况的激励力高。 A: 效价(V)低,期望值(E)低 B: 效价(V)高,期望值(E)低 C: 效价(V)低,期望值(E)高 D: 效价(V)高,期望值(E）高
- 根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是()。 A: 期望值低，效价也低 B: 期望值低，效价高 C: 期望值高，效价也高 D: 期望值高，放价低
内容
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期望理论提出激励力量受以下哪些因素影响()。 A: 效价因素 B: 保健因素 C: 期望值因素 D: 激励因素
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根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（） A: 激励力＝效价×期望值 B: 效价＝激励力＋期望值 C: 期望值＝激励力×效价 D: 期望值＝效价＋激励力
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期望-价值理论认为激励力量的大小取决于达到目标的效价和期望值两个因素,个体的效价越高，期望越高，则动机水平就越低。
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期望理论认为,决定激励大小的因素是( )。 A: 效价 B: 能力 C: 期望值 D: 意愿
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期望理论认为激励力量的大小取决于达到目标的效价和期望值两个因素：（ ）