美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。
A: 新进入者的威胁
B: 替代品的威胁
C: 买房讨价还价的能力
D: 销售商讨价还价的能力
E: 现有竞争者之间的竞争
A: 新进入者的威胁
B: 替代品的威胁
C: 买房讨价还价的能力
D: 销售商讨价还价的能力
E: 现有竞争者之间的竞争
A,B,C,D,E
举一反三
- 美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其《竞争战略》中提到的竞争力量模式主要是（）。 A: A新进入者的威胁 B: B替代品的威胁 C: C买房讨价还价的能力 D: D销售商讨价还价的能力 E: E现有竞争者之间的竞争
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 著名管理学家迈克尔·波特提出产业的竞争状态取决于以下几种基本竞争力量()。 A: 替代品的威胁 B: 供应者的讨价还价能力 C: 买方的讨价还价能力 D: 新竞争者的进入 E: 现有竞争者之间的竞争
- 迈克尔・波特的“五力模型”中五种竞争力量包括( )。 A: 供应商讨价还价的能力 B: 潜在进入者的威胁 C: 购买者讨价还价的能力 D: 产业内现有企业间的竞争 E: 替代品的威胁
- 根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。 A: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 B: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力 C: 现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 D: 潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
内容
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迈克尔波特竞争五力包括（） A: 潜在竞争者的威胁 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品的威胁 D: 现有企业的竞争 E: 供应商的讨价还价能力
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波特五力模型中的力量包括（ ）。 A: 潜在进入者威胁 B: 替代品的威胁 C: 买方的讨价还价能力 D: 供方的讨价还价能力 E: 现有竞争者的竞争激烈程度
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波特五力模型中五种竞争力量包括()。 A: 供应商讨价还价能力 B: 购买者讨价还价能力 C: 现有竞争者 D: 潜在竞争者的威胁 E: 替代品的威胁
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波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品
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根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力