项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家（SME）进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？（）
A: 项目工作说明书（SOW）
B: 项目战略计划
C: 项目商业论证
D: 项目章程
A: 项目工作说明书（SOW）
B: 项目战略计划
C: 项目商业论证
D: 项目章程
D
举一反三
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 项目发起人需要依据以下哪个文件来决定是否投资项目？（） A: 项目管理计划 B: 项目章程 C: 商业论证 D: 项目范围说明书
- 政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求，这些要求必需在某个设定日期满足，否则将遭到罚款.为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了工作说明书和商业论证。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？（） A: 制定项目章程 B: 制定项目管理计划 C: 收集需求 D: 制定项目进度表
- 一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（） A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准 B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求 C: 制定项目管理计划 D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
- —名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（） A: 商业论证 B: 项目进度计划 C: 成本基准 D: 项目管理系统（PMIS）
内容
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根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
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一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） A: 制定项目范围说明书 B: 与项目发起人会面，确定商业需求 C: 与团队成员安排一次项目启动大会 D: 与项目相关方一起评审项目管理计划
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项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？（） A: 经批准的项目管理计划 B: 经批准的项目章程 C: 项目资金估算 D: 已定义的工作说明书
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当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策
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项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队