人力资源供给小于需求时可以采用技术创新和业务外包的方式，减少企业对人力资源的需求。
举一反三
- 将某些业务外包出去是企业应对人力资源供给大于需求时的有效方式。（
- 通过人力资源需求分析(评价企业现有人力资源状况、预估企业将来人力资源需求),对企业人力资源管理提出完整的规划方案的方法被称为( )。 A: 人力资源管理 B: 人力资源规划 C: 人力资源 D: 人力资源质量控制
- 人力资源的综合平衡是人力供给与人力需求的平衡。(<br/>)
- 当企业人力资源供给大于需求时，可以采取（ ）的措施 A: 临时雇佣 B: 外包 C: 技术创新 D: 工作分享
- 人力资源供求平衡是编制企业人力资源规划工作的重要内容。人力资源供求平衡，主要体现在（） A: 人力供给与人力需求总量的平衡 B: 人力供给与人力需求结构的平衡 C: 进入企业的员工与离开企业的员工数量上的平衡 D: 应聘的人员数量与企业需求的人员数量平衡 E: 企业应满足应聘人员的工资要求