讨论强和弱的组织文化的区别以及强文化对员工行为的影响，并分析一个具有强文化的企业可以进行收购或合并吗：
如果员工对于组织的使命和价值观具有相同的看法，那么这种组织文化就是强文化，如果看法普遍不同，就是弱文化。 在强文化中，组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。强文化会对员工行为产生巨大影响，因为这种高度的认同感会在组织内部创造一种浓厚的行为控制氛围。强文化应当能够降低员工的离职率。 近年来，文化兼容性成了人们在兼并和收购时主要的考虑事项。在其他条件都相同的情况下，收购是否真正有效似乎更取决于这两个组织的文化匹配程度。失败的主要原因是组织文化冲突，因此，在考虑收购或合并时，管理者需要仔细评估每个组织的文化。
举一反三
内容
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如果员工对于组织的使命和价值观具有相同的看法，那么这种组织文化是。（） A: 主文化 B: 亚文化 C: 强文化 D: 弱文化 E: 正规化
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按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为（）。 A: 主文化 B: 亚文化 C: 强文化 D: 弱文化
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按组织文化作用的强弱可以分为强组织文化和弱组织文化，在弱组织文化中，管理者更有可能以（）作为行动的指南。
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当我们谈论一个组织的文化，我们指的是，它使一个组织具有独特的个性。（） A: 主文化 B: 次文化 C: 强文化 D: 弱文化 E: 亚文化
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组织文化按影响大小划分为强文化和（）。 A: 小文化 B: 弱文化 C: 激进型文化 D: 创业型文化