在项目的测试阶段，识别到一个缺陷并与项目团队沟通，一位主题专家（SME）对结果感到不满并离开项目，必须找到一位合适的主题专家才能继续项目。项目经理应使用什么工具或技术来找到一位合适的替代主题专家？（）
A: 专家判断
B: 应急应对策略
C: 敏感性分析
D: 决策网分析
A: 专家判断
B: 应急应对策略
C: 敏感性分析
D: 决策网分析
举一反三
- 项目不能分配一名主题专家（SME）。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做？（） A: 更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理 B: 更新工作绩效报告并更新风险登记册 C: 确定是否有可用的主题专家替代 D: 为主题专家的任务增加应急储备
- 项目不能分配一名主题专家（SME），由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设误导员工，项目经理应该怎么做？（） A: 更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理 B: 更新工作绩效报告并更新风险登记册 C: 确定是否没有可用的主题专家替代 D: 为主题专家的任务增加应急储备
- 在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做（） A: 提出变更请求 B: 使用专家判断 C: 更新项目管理计划 D: 更新问题日志
- 由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（） A: 帕累托图和分析 B: 趋势图和偏差分析 C: 结合测试和根本原因分析 D: 抽样分析，转移风险
- 【单选题】项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。项目经理下一步应该怎么做 A: 与关键相关方确定将满足哪些需求 B: 根据专家判断评价并排列需求的优先顺序 C: 为每个方案制定详细的计划 D: 要求项目团队协助