制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。（)
对
举一反三
- 组织设计的任务是: A: 职务设计与分析、部门划分和结构形成 B: 职务设计与部门划分 C: 提供岗位说明书和工作流程 D: 组织结构设计和组织运行制度设计
- 工作说明书是组织对各岗位的（）所做的统一规定。 A: 性质和特征 B: 工作任务 C: 职责权限 D: 岗位关系 E: 劳动条件和环境
- 根据组织的需要规定每个岗位的任务、责任、权力及在组织中与其他岗位关系的过程称为（）。 A: 工作分析 B: 工作评估 C: 工作设计 D: 组织设计
- 在进行组织设计时，依据组织运行特点与管理者要求，对各管理岗位规定必要的职责与权限，这是（）
- 管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（） A: 职能分析 B: 管理规范设计 C: 组织设计 D: 协调方式设计
内容
- 0
（）是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中其他岗位关系的过程。 A: 工作评价 B: 工作设计 C: 工作分析 D: 工作描述
- 1
涉及组织的管理层次和管理幅度,确定各个部门和岗位,规定他们的责任和权利,这些工作被称为 A: 工作分析 B: 管理规范设计 C: 组织结构设计 D: 协调方式设计
- 2
岗位设计也称为工作设计,是指根据组织业务目标的需要,并兼顾个人的需要,规定某个岗位的任务、责任、权利及在组织中与其它岗位的关系的过程。在岗位设计时应考虑的因素有()。 A: 多样性 B: 反馈 C: 人力资源 D: 社会期望 E: 任务一体化
- 3
()是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力，以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。 A: 岗位设计 B: 工作分析 C: 职务分析 D: 工作描述
- 4
实现工作分析各项任务的首要环节是（） A: 组织设计 B: 岗位调查 C: 组织诊断 D: 岗位设计