下列关于5Why分析的描述中，哪一项是不正确的？（）
A: 5Why分析是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因的方法
B: 5Why分析必须找出真正的原因
C: 5Why分析必须问5个为什么
D: 5Why分析需要最终确定临时与永久措施来处理问题，从而防止问题再次发生
A: 5Why分析是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因的方法
B: 5Why分析必须找出真正的原因
C: 5Why分析必须问5个为什么
D: 5Why分析需要最终确定临时与永久措施来处理问题，从而防止问题再次发生
C
举一反三
- 5WHY分析中“WHY”的含义是“为什么”。
- 使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）
- 5Why分析法起源于日本丰田公司，又称“5问法”、5个为什么分析，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，其思路是解决问题多问几个为什么，直至找出原有问题的（） A: 直接原因 B: 中间原因 C: 根本原因 D: 可能原因
- 使用5WHY分析法分析问题原因时，需要做（）次提问。 A: 5 B: 6 C: 7 D: 次数不限，直到找到真正原因为止
- 5why分析，又称5问法，是对一个问题点连续问5个“为什么”来自问，以追究根本原因，主要从（）个层面来实施。 A: 为什么会发生？从制造角度 B: 为什么没有发现？从检验的角度 C: 为什么没有系统上预防事故？从体系或流程的角度 D: 以上都对
内容
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关于5WHY分析法，下列说法错误的是：（） A: 5WHY分析法，又称“5问法”，就是对一个问题点连续问5个“为什么”，以追究其真正原因。 B: 根据具体情况，实际问的问题数量可多可少。有时可能只要问3次，有时也许要问10次。 C: 运用5WHY分析法，只能连续问5个为什么，数量不可多也不可少。 D: 这种方法鼓励解决问题的人避开主观的假设或逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果链条，顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因。
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下面关于5Why描述不正确的是（） A: 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 B: 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 C: 每次只要问5次，就一定能解决问题！ D: 5Why使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止。
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5why通过一系列连贯的问题（为什么）来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前，那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于：（） A: 故障分析 B: 定时发生的缺陷分析 C: 由于特殊原因寻致的长期损失分析 D: A项与B项都正确
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下列关于5why分析法的说法，那些是错误的（ ）。 A: 5why分析法是一个人问为什么，另一个人回答原因的对话过程 B: 5why分析法必须问满5个为什么，才能得到最终的根本原因 C: 5why分析法只挖掘问题的根本原因，而不研究解决对策 D: 5why分析法的提出者是丰田汽车的大野耐一
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5WHY分析的步骤为：一、问题描述（现象把握）；二、通过5WHY分析识别根本原因；三、检查改善行动结果；四、结果反馈。