对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为
A: 台阶提升使用战略\n
B: 权力委让使用战略\n
C: 破格提拔使用战略\n
D: 岗位轮换使用战略
A: 台阶提升使用战略\n
B: 权力委让使用战略\n
C: 破格提拔使用战略\n
D: 岗位轮换使用战略
举一反三
- 对企业中少数非常出类拔萃，做出杰了贡献的中青年人才，可实施超级提拔，放到更高层次加以重用的战略为() A: 台阶提升使用战略 B: 权力委让使用战略 C: 破格提拔使用战略 D: 岗位轮换使用战略
- 可供企业选择的人才使用战略方案有（） A: 岗位轮换使用战略 B: 台阶提升使用战略 C: 职能、资格双轨使用战略 D: 权力委让使用战略 E: 破格提拔使用战略
- 可供企业选择的人才使用战略方案有（） A: A岗位轮换使用战略 B: B台阶提升使用战略 C: C职能、资格双轨使用战略 D: D权力委让使用战略 E: E破格提拔使用战略
- 上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。 A: 破格提拔使用战略 B: 权力委让使用战略 C: 台阶提升使用战略 D: 岗位轮换使用战略
- 上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员，让他们得到锻炼，尽快成长。这种人才使用战略称为（）。 A: A破格提拔使用战略 B: B权力委让使用战略 C: C台阶提升使用战略 D: D岗位轮换使用战略