王副总家失火以后一家公司的销售副总王建国，出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早，王副总去公司向张纲总经理请假，说家里失火要请几天假安排一下。但张总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”王副总很有情绪，无可奈何地从张总办公室里出来后又马上出差走了。张总听说王副总已走，马上把公司在家的主要领导和相关部门负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，采取各种措施把王副总家里的损失减小到最低限度，并把家属安顿好。从本案例中你可以获得哪些启迪？
启迪一：管理中是一门科学，也是一门艺术。这位老总这么做，正是他领导、管理艺术的体现。因为，从这位副手角度来讲，为他树立了公而忘私的形象，突出了他的敬业精神。从公司而言，大家都觉得这个企业是可信赖的，觉得企业是一个团队。领导的本质是影响力，而这种影响力从本例中可以看出，其关键是一位领导者的胸怀和人格魅力，而非法定权力。启迪二：从领导情景理论来看，领导=f（领导者、下属、处境），一个有效的、成功的领导者，必须对领导的艺术性、下属的积极性、环境的变化性和突发性三个方面进行整合，作系统的思考。尤其要善于把一个偶发的事件、一个普普通通的事件、一个单一的事件上升到企业发展的战略思想、企业文化等方面。启迪三：从管理方格理论看，作为领导者，关心工作和关心员工都很重要，也可以同时做到。即努力使员工在完成组织目标的同时，满足个人需要，只有这样，才能使领导工作卓有成效。
举一反三
- 王副总家失火以后一家公司的销售副总王建国，出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早，王副总去公司向张纲总经理请假，说家里失火要请几天假安排一下。但张总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”王副总很有情绪，无可奈何地从张总办公室里出来后又马上出差走了。张总听说王副总已走，马上把公司在家的主要领导和相关部门负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，采取各种措施把王副总家里的损失减小到最低限度，并把家属安顿好。你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
- 技能训练36副总家失火以后一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电...？3.你赞成这位老总的做法吗？有何建议？
- 有同事传话，说公司有位副总有事找你。你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没说”。你心里很清楚，自己平时和副总几乎没什么联系，此时你的感受是（） A: 可能有不好的事情发生 B: 很紧张 C: 领导叫去就去吧 D: 有些茫然
- 有同事传话，说公司有位副总有事找你。你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没说”。你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系。此时你的感受是（ ）。 A: 可能有不好的事情发生 B: 很紧张 C: 领导叫去就去呗 D: 有些茫然
- 有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没说”你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受好似（）。 A: 可能有不好的事情发生 B: 很紧张 C: 领导叫去就去呗 D: 有些茫然
内容
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假如你是营销部主管，需要组织一个新产品发布会，出席人员有公司王总、刘副总、营销部林经理和研发部许工程师，请为这四位安排一下座位并说明理由。 A: 王总 B: 刘副总 C: 营销部林经理 D: 研发部许工程师
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他在一家公司担任副总怎么说?
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【阅读理解】张:看来工作进展顺利。 王:根据你提供的数据是这样。 张:如果我们按计划进行,工作将顺利完成。 王:除非出现我们力量不足的问题。 张:我们肯定能够完成任务。 王:但愿如此。 张:你这是什么意思? 王:看来你不愿意正视自己在这个项目上的问题。 张:请说下去! 王:你就是这样! 张:我并非如此! 王:看,这就是你一贯的作风。 张:我不同意你这样说,我知道自己没错。 王:但事实是我们缺乏足够的力量。 张:我同意。 王:那你为什么说不是! 张:什么?我那样说了吗?我只是说,尽管如此,只要我们努力也能完成任务。 王:如果你早这样说,我就会赞成你了
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情景：你的同事张丽明天去出差，你说好要去送她，却突然接到父亲电话，得知母亲病重，要你马上回家。离开办公室时，张丽正在开会。任务：请你用英语给张丽写一张50词左右的便条。内容包括：1. 你为什么马上要回家；2. 明天可能不去机场送她；3. 祝她旅途愉快。
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张小和王玲是同班同学.星期天上午,张小和王玲去打羽毛球.王玲奶奶说不让王玲去.如果你是张小你怎么说