某公司有96名作业人员,如果基层管理宽度为8,高层管理人员的管理宽度为3,则该公司的中层管理人员的管理宽度应该是()。(1.5分)
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举一反三
- 某橡胶制品公司有作业人员64人,假设公司管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少( )人,管理层次有( )层?
- 管理宽度是组织中一名管理人员直接管辖下属人员的数量
- 某公司的层次为4,已知基层员工100名,基层管理人员的管理幅度为10,中层管理人员的管理幅度为5,该公司的管理层次有______ 层、中高层管理人员数是______ 人。
- 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。 A: 5 B: 10 C: 20 D: 25
- 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员。
内容
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某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为()。 A: 10人 B: 9人 C: 8人 D: 7人
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团队高层管理人员如何进行人员管理?
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按管理层次划分,管理人员一般可以分为()。 A: 高层管理者 B: 中层管理者 C: 基层管理者 D: 作业人员 E: 综合管理者
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料,回答下列问题: 该公司现在最大的组织规模为______人。 A: 35 B: 350 C: 2400 D: 5640
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组织扁平化的主要手段是削减(<br/>) A: 高层管理层级 B: 中层管理层级 C: 基层管理层级 D: 一线作业人员