[color=#000000]甲公司是一个手机生产企业，甲公司深知研发对于手机行业的重要性，成立了研发小组，聘请了多位专家对各种项目进行研发设计和论证，并对研发过程中遇到的各项问题进行周密的设计和管理，则根据《企业内部控制应用指引第[color=#000000]10[/color]号[color=#000000]——[/color]研究与开发》，甲公司规避的风险主要有（[color=#000000]  [/color]）。[/color] A: 研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费 B: 研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败 C: 研究成果转化应用不足，可能导致企业利益受损 D: 研究成果保护措施不力，可能导致企业利益受损

研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致（）。 A: 企业利益受损 B: 资源浪费 C: 研发成本过高 D: 研发失败

研发过程管理——自主研发的主要风险包括()。 A: 研究人员配备不合理，导致研发成本过高、舞弊或研发失败 B: 研发过程管理不善，费用失控或科技收入形成账外资产，影响研发效率，提高研发成本甚至造成资产流失 C: 多个项目同时进行时，相互争夺资源，出现资源的短期局部缺乏，可能造成研发效率下降 D: 研究过程中未能及时发现错误，导致修正成本提高

开展研发活动至少应当关注风险包括（ ）。 A: 研发项目论证失误风险 B: 研发管理不善风险 C: 研究成果转化不足风险 D: 研究成果保护不力风险

下列风险（）不属于企业实行全面预算管理关注的。 A: 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 B: 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 C: 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 D: 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉