关于授权，以下表述中不确切的表述是（）
A: 管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属
B: 管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。
C: 管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。
D: 授权是组织中上下级之间的一种权力分配。
E: 授权过程起始于任务的分派
A: 管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属
B: 管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。
C: 管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。
D: 授权是组织中上下级之间的一种权力分配。
E: 授权过程起始于任务的分派
举一反三
- 关于授权，以下表述不确切的是（ ） A: 管理者无论授权与否，都不影响其对组织负有的最终责任。 B: 管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移 C: 管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权 D: 授权是组织中上下级之间进行的一种权力分配
- 关于授权,以下表述不确切的是() A: 管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移 B: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 C: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错 D: 管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。 E: 管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权 F: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 G: 对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
- 关于授权，以下表述不确切的是（ ） A: 管理者无论授权与否，都不影响其对组织的最终责任。 B: 管理者在给下属授权的同时，也就进行了责任和权力的转移 C: 管理者授权时授予下属的只是代理权，而非所有权 D: 授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配 E: 管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属 F: 对于操作性较强的任务，即便管理者自身可以完成得比下属更好，也应授权给下属去做 G: 通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责 H: 授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
- 以下关于授权的作用的描述，不正确的是（ ） A: 授权可以使管理者从日常事务中解脱出来 B: 授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足 C: 授权有利于提高下属的工作积极性 D: 授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平 E: 授权可使得全体组织成员人尽其才 F: 授权可以使下属分担管理者所承担的责任
- 在现代管理中，倡导管理者鼓励下属参与决策，并向下属授权，关于参与决策与授权的概念，你认为哪种提法是正确的？（） A: 授权与参与决策本质上没有什么不同 B: 在参与决策中，实行的是权力共享，而授权是由下属自己作出决策 C: 授权是对下属人员而言的，而参与决策是对同级人员而言的 D: 能否授权取决于组织规模大小，而参与决策主要取决于组织文化