领导征询你的意见，希望你去做一个新项目，并且让你谈谈思路，你谈完思路后，领导说了另外一个思路，据你所知，领导谈的思路困难重重，而且，你对领导的思路也并不认同。今天一大早，他又向你提到这个项目，你和领导谈了你的顾虑与想法，领导也很痛快，说，我不看重过程，我看重结果；话虽然这么说，你看出领导其实并不支持你的思路，而且你的思路也有一定的不确定性，这时，你会如何做？（多选）
A: 照自己的思路做
B: 合出一个思路来操作
C: 做边调整，边做边沟通
D: 领导的思路来，同时，向领导要资源做
E: 自己与领导方案进行对比，找出相对应措施，征求领导意见
F: 细问领导，了解背后的原因
G: 理出一个相对详细的可行性方案，列出其中的关键点，呈交领导
A: 照自己的思路做
B: 合出一个思路来操作
C: 做边调整，边做边沟通
D: 领导的思路来，同时，向领导要资源做
E: 自己与领导方案进行对比，找出相对应措施，征求领导意见
F: 细问领导，了解背后的原因
G: 理出一个相对详细的可行性方案，列出其中的关键点，呈交领导
举一反三
- 领导征询你的意见，希望你去做一个新项目，并且让你谈谈思路，你谈完思路后，领导说了另外一个思路，据你所知，领导谈的思路困难重重，而且，你对领导的思路也并不认同。今天一大早，他又向你提到这个项目， 你和领导谈了你的顾虑与想法，领导也很痛快，说，我不看重过程，我看重结果；话虽然这么说，你看出领导其实并不支持你的思路，而且你的思路也有一定的不确定性，这时，你会如何做？（多选） A: 按照自己的思路做 B: 按照领导的思路做 C: 综合出一个思路来操作 D: 按领导的思路来，同时，向领导要资源做 E: 就自己与领导方案进行对比，找出相对应措施，征求领导意见 F: 先试试再说做不做 G: 整理出一个相对详细的可行性方案，列出其中的关键点，呈交领导
- 领导征询你的意见，希望你去做一个新项目，并且让你谈谈思路，你谈完思路后，领导说了另外一个思路，据你所知，领导谈的思路困难重重，而且，你对领导的思路也并不认同。今天一大早，他又向你提到这个项目，你和领导谈了你的顾虑与想法，领导也很痛快，说，我不看重过程，我看重结果；话虽然这么说，你看出领导其实并不支持你的思路，而且你的思路也有一定的不确定性，这时，你会如何做？（多选）
- 3、领导征询你的意见，希望你去做一个新项目，并且让你谈谈思路，你谈完思路后，领导说了另外一个思路，据你所知，领导谈的思路困难重重，而且，你对领导的思路也并不认同。今天一大早，他又向你提到这个项目，你和领导谈了你的顾虑与想法，领导也很痛快，说，我不看重过程，我看重结果；话虽然这么说，你看出领导其实并不支持你的思路，而且你的思路也有一定的不确定性，这时，你会如何做（多选） A: 按照自己的思路做 B: 按照领导的思路做 C: 综合出一个思路来操作 D: 边做边调整，边做边沟通 E: 按领导的思路来，同时，向领导要资源做 F: 就自己与领导方案进行对比，找出相对应措施，征求领导意见 G: 先试试再说做不做 H: 想办法推掉这个项目 I: 详细问领导，了解背后的原因 J: 整理出一个相对详细的可行性方案，列出其中的关键点，呈交领导
- 领导让你筹备一个年中会议,领导是事无巨细的指挥,而且是急脾气,还经常瞎指挥,打乱你原来的节奏,你很无奈,有一茬没一茬的,得应付着领导,又得把事做了。在会议当天,你被领导临时指挥去做一个事,半路上你突然想起来投影仪还没到位,会议马上就要开始,你想尽一切方法来弥补,虽然说没有大的事情,但是会议进程还是受到影响。会后,领导批评了你,说你做事不认真,这时,你会......(多选) A: 和领导沟通，以后这事你一定能安排好 B: 委婉的提出对领导的建议，事缓则圆 C: 默默承受，认为无法改变领导 D: 先接受，改天想好思路再提意见 E: 下次做好会议流程管理，分工到位 F: 口头接受领导批评，心里不服 G: 直接认错，委婉指出原因
- 6、领导让你筹备一个年中会议，领导是事无巨细的指挥，而且是急脾气，还经常瞎指挥，打乱你原来的节奏，你很无奈，有一茬没一茬的，得应付着领导，又得把事做了。在会议当天，你被领导临时指挥去做一个事，半路上你突然想起来投影仪还没到位，会议马上就要开始，你想尽一切方法来弥补，虽然说没有大的事情，但是会议进程还是受到影响。会后，领导批评了你，说你做事不认真，这时，你会……（多选） A: 和领导沟通，以后这事你一定能安排好 B: 委婉的提出对领导的建议，事缓则圆 C: 默默承受，认为无法改变领导 D: 先接受，改天想好思路再提意见 E: 下次做好会议流程管理，分工到位 F: 口头接受领导批评，心里不服 G: 直接认错，委婉指出原因 H: 不接受批评，据理力争 I: 承认错误，自己沟通不到位，想的不仔细