作为经理，你需要依靠你的直接下属的努力来获得你所在部门的最终成功。
对
举一反三
- 如果你想要的图书你所在学校的图书馆没有收藏，还可以通过“馆际互借”来获得你想要的图书。
- 你所在的部门是一个人力资源部，你现在是这个部门的总监，有一天你的一个朋友请你帮忙，想去你的部门工作，想让你行个方便，你会怎么做？(D)
- 作为经理，在实施重要计划之前，你认为应该怎么做（） A: 先取得下属的赞同 B: 自己要有魄力解决一切 C: 应由下属决定一切
- 你是公司的部门主管。有一天,你叫你的一位下属写份报告给你的上司,由于时间紧迫,报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司,看完报告后,怒气冲冲地闯入你们的办公室,无视你的存在,把这份报告扔在那位下属面前,指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”此时,你会怎么做? A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 其他做法
- 你是公司的部门主管。有一天．你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”。此时你会怎么做（） A: 站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！” B: 不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属 C: 为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属 D: 不打断上司，等上司走后，指责那位下属
内容
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如果你作为一名管理者，可以采取什么措施来提高员工的努力水平？
- 1
你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任，这一点很重要。
- 2
某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论.认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（ ）
- 3
你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响，作为下属，你该怎么办？
- 4
一个成功的演讲，要想获得感人的效果，需要一定的方法，你认为有哪些方法？