矩阵型结构的有点有（ ）。
A: 可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动
B: 可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点
C: 组织中的信息和权力等资源必定得到充分共享
D: 项目成员有着明确的领导链条
A: 可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动
B: 可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点
C: 组织中的信息和权力等资源必定得到充分共享
D: 项目成员有着明确的领导链条
A,B
举一反三
- 关于矩阵型组织结构的优点，不包括下列哪一项：（） A: 多头领导，会提高组织效率。 B: 不同产品之间可以灵活分配资源。 C: 员工可以取得专业化分工的好处，又可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动。 D: 增强职能人员直接参与项目管理的积极性。 E: 增强智能人员的积极性。
- 下列关于职能型项目组织形式的说法，正确的有（） A: 职能型组织形式下，项目都是由某个职能部门负责完成 B: 职能型组织形式下，各职能部门之间与项目相关的协调工作是由某个职能部门进行的 C: 职能型组织结构有利于同一部门的专业人员一起交流知识和经验 D: 职能型组织结构事实上是将项目作为部门的一部分 E: 职能型组织形式下，项目成员可以更多地从自己的专业出发规划自己的职业生涯
- 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？（） A: 矩阵型 B: 项目型 C: 职能型 D: 任何组织
- 以下关于团队组织结构说法，错误的是（）。 A: 团队结构的划分有多种方法，如：按照是否在职，可以分为全职结构和非全职结构；按照管理形式，可以分为树形结构、矩阵结构。 B: 职能型组织结构中，每个团队成员隶属于一个职能部门，有利于成员在职能部门内的交流与晋升。 C: 项目型组织结构中，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能，有利于项目经理对成员的领导。 D: 矩阵型组织结构兼有职能型组织结构、项目型组织结构的优点，适用于所有软件项目。
- 在工程项目管理组织中，（）存在各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾的缺点。 A: 直线制组织形式 B: 直线职能制组织结构形式 C: 职能制组织机构形式 D: 矩阵制组织机构形式
内容
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在()制组织结构中,工作部门要接受项目经理和职能部门的双重领导。 A: 直线 B: 直线职能 C: 职能 D: 矩阵
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对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？（） A: A矩阵型 B: B项目型 C: C职能型 D: D任何组织
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下列属于矩阵制组织机构特点的是（） A: 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确 B: 管理人员工作单一，易于提高工作质量 C: 组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 D: 每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
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项目型组织结构的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个小型职能型组织，每个项目都拥有自己的项目经理和所必需的职能部门。
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直线职能制组织结构的特点是()。 A: 信息传递路径较短 B: 容易形成多头领导 C: 各职能部门间横向联系强 D: 各能部门职责清楚