下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是：()。
A: 一个项目管理层次的多少不是绝对的
B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C: 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
D: 管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层
E: 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
A: 一个项目管理层次的多少不是绝对的
B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C: 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的
D: 管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层
E: 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
A,C,E
举一反三
- 下列关于管理层次与管理跨度的表述，正确的是()。 A: 一个项目管理层次的多少不是绝对的 B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C: 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D: 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E: 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
- 下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是( )。 A: 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C: 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 D: 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次 E: 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
- 管理层次与管理跨度的关系是（）。 A: 管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B: 管理层次与管理跨度之间无必然联系 C: 管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D: 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
- 下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是（） A: 管理层次与管理跨度互相矛盾 B: 管理跨度与管理层层次成反比关系 C: 管理层次与管理跨度并不矛盾 D: 管理跨度与管理层层次成正比关系 E: 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小
- 管理层次与管理幅度的关系说法，错误的是（） A: 管理层次与管理跨度是相互矛盾的 B: 管理层次过多势必要降低管理跨度 C: 管理跨度增加会减少管理层次 D: 两者成反比关系
内容
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关于组织的管理层次与管理跨度的关系，下列表述正确的是()。 A: 管理跨度越大，管理层次越多 B: 管理跨度越大，管理层次越少 C: 管理跨度越小，管理层次越多 D: 管理跨度越小，管理层次越少 E: 管理跨度和管理层次关系不确定
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对管理层次和管理跨度的关系表述正确的是（）。 A: 管理层次与管理跨度并不矛盾 B: 理层次增加管理跨度相应增大 C: 管理层次增加管理跨度减小 D: 管理跨度增大管理层次增大
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下列关于管理层次的说法，错误的是（） A: 管理层次之间应该界定清晰 B: 管理层次是管理分级的层次数量 C: 管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 D: 管理层从上到下划分的过程，其实也是工作任务与权力的分解与授权的过程
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关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是()。 A: 管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层 B: 管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数 C: 管理层次过多势必要增加管理跨度 D: 对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的
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管理跨度和管理层次的关系是（） A: 管理跨度加大，管理层次就减少 B: 管理跨度加大，管理层次也加大 C: 管理跨度加大，管理层次没影响 D: 管理跨度减小，管理层次没影响