下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是( )。
A: 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C: 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D: 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
E: 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
A: 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C: 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D: 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
E: 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
A,C,E
举一反三
- 下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是：()。 A: 一个项目管理层次的多少不是绝对的 B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C: 对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D: 管理层次按从上到下的顺序依次为：决策层、执行层、协调层和操作层 E: 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
- 下列关于管理层次与管理跨度的表述，正确的是()。 A: 一个项目管理层次的多少不是绝对的 B: 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C: 对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D: 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E: 一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次
- 管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指( )。 A: 直接调动和安排项目活动的阶层 B: 管理目标与计划的制定者阶层 C: 组织落实项目计划的阶层 D: 从事和完成具体项目任务的阶层
- 下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是（） A: 管理层次与管理跨度互相矛盾 B: 管理跨度与管理层层次成反比关系 C: 管理层次与管理跨度并不矛盾 D: 管理跨度与管理层层次成正比关系 E: 在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小
- 企业的管理信息的层次性。通常分为（） A: 决策层、战略性、管理层、战术性、操作层、日常性6个方面 B: 决策层、管理层、操作层3个层次 C: 决策层、管理层、战术层、操作层4个层次 D: 决策层、战略层、管理层、战术层、操作层5个层次
内容
- 0
管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。 A: 决策层 B: 协调层 C: 执行层 D: 操作层
- 1
与企业管理的三个层次相对应，企业绩效管理也分为（）三个层次。 A: 决策层、技术层、操作层 B: 决策层、管理层、操作层 C: 战略层、管理层、操作层 D: 战略层、执行层、操作层
- 2
管理层次与管理跨度的关系是（）。 A: 管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B: 管理层次与管理跨度之间无必然联系 C: 管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D: 管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的
- 3
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。 A: 决策层—协调层—执行层和操作层 B: 协调层—决策层—执行层和操作层 C: 决策层—职能层—执行层和操作层 D: 职能层—决策层—执行层和操作层
- 4
管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为()。 A: 决策层一协调层一执行层和操作层 B: 协调层一决策层一执行层和操作层 C: 决策层一职能层一执行层和操作层 D: 职能层一决策层一执行层和操作层