对处理紧急事件的要求，下列叙述正确的有（）。
A: 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失
B: 在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常
C: 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理
D: 面对紧急事件，必须立即采取处理措施
A: 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失
B: 在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常
C: 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理
D: 面对紧急事件，必须立即采取处理措施
举一反三
- 对处理紧急事件的要求，以下叙述不正确的有()。 A: 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失 B: 在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常 C: 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理 D: 面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失 E: 紧急事件处理小组应由企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
- 下列关于处理紧急事件要求的表述中，正确的有（）。 A: 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失 B: 在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常 C: 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理 D: 面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失 E: 紧急事件处理小组应由企业的高层决策者，公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
- 对处理紧急事件的要求叙述不正确的是（）。 A: 在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常 B: 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理 C: 在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥，安排调度，以免出现过于听从一人指挥，而出现大的错误无法弥补 D: 在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失
- 下列有关紧急事件的说法，错误的是( )。 A: 在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常 B: 在紧急事件发生后，应由几名管理人做好统一的现场指挥，安排调度，以免造成混乱 C: 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出来，及时处理 D: 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失
- 下列有关紧急事件处理的说法中错误的是( )。 A: 在发生紧急事件时，物业管理企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常秩序 B: 在发生紧急事件时，物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，及时处理 C: 在紧急事件发生后，应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥，安排调度以免造成混乱 D: 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失