避免成员另攀高枝导致散伙，措施有：
A: A.要让团队愿景深入团队成员内心
B: B.提升团队的核心竞争力、凝聚力
C: C.“以利制利”，用发展前景和长远利益留住人
D: D.企业要“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
A: A.要让团队愿景深入团队成员内心
B: B.提升团队的核心竞争力、凝聚力
C: C.“以利制利”，用发展前景和长远利益留住人
D: D.企业要“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
举一反三
- 避免成员另攀高枝导致散伙，措施有： A: 要让团队愿景深入团队成员内心 B: 提升团队的核心竞争力、凝聚力 C: “以利制利”，用发展前景和长远利益留住人 D: 企业要“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
- 团队建设管理的路径有() A: 以资源吸引人 B: 以情感凝聚人 C: 以机制激励人 D: 以愿景引导人
- 以组建团队的形式创业，不利之处是： A: A.成员经营理念不同 B: B.团队成员性格不合 C: C.利益纷争 D: D.信任缺失 E: E.另攀高枝
- 在建立创业团队时,考虑到团队成员间的相互信任问题,应该( ) A: 无条件的充分信任团队成员 B: 有理智的充分信任团队成员 C: 培养和发展团队成员之间的信任 D: 建立监督机制以避免产生用错人的风险
- 创业者在凝聚团队成员时，要关心人、关注人、观察人。