避免成员另攀高枝导致散伙，措施有：
A: 要让团队愿景深入团队成员内心
B: 提升团队的核心竞争力、凝聚力
C: “以利制利”，用发展前景和长远利益留住人
D: 企业要“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
A: 要让团队愿景深入团队成员内心
B: 提升团队的核心竞争力、凝聚力
C: “以利制利”，用发展前景和长远利益留住人
D: 企业要“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
A,A,A,A,B,C,D
举一反三
- 避免成员另攀高枝导致散伙，措施有： A: A.要让团队愿景深入团队成员内心 B: B.提升团队的核心竞争力、凝聚力 C: C.“以利制利”，用发展前景和长远利益留住人 D: D.企业要“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”。
- 团队建设管理的路径有() A: 以资源吸引人 B: 以情感凝聚人 C: 以机制激励人 D: 以愿景引导人
- 在建立创业团队时,考虑到团队成员间的相互信任问题,应该( ) A: 无条件的充分信任团队成员 B: 有理智的充分信任团队成员 C: 培养和发展团队成员之间的信任 D: 建立监督机制以避免产生用错人的风险
- 创业者在凝聚团队成员时，要关心人、关注人、观察人。
- 避免成员另攀高枝导致散伙，措施有：（ ）。
内容
- 0
可以从以下（）方面培养团队精神。 A: 团队成员对团队目标和团队核心价值观的认同 B: 团队成员为团队贡献的意识 C: 团队成员合作的意识和凝聚力 D: 搞好团队学习 E: 发展团队模范
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团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队凝聚力和竞争力（）
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团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同____________的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
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以组建团队的形式创业，不利之处是： A: A.成员经营理念不同 B: B.团队成员性格不合 C: C.利益纷争 D: D.信任缺失 E: E.另攀高枝
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Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（） A: A限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。 B: B管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。 C: C管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。 D: D引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。