一名企业高管与一位候选的外部教练进行化学会议。这名高管说：“我需要一个能看出我自己也看不出或没有察觉到的盲点的教练，一个能直接指出我的错误给我建议的教练。我不想要一个只会提问的教练。你的教练风格是什么样的呢？”下面哪一个是教练可以给予最合适的回应？（）
A: 我觉得你需要一名顾问，而不是教练
B: 你希望我作为教练，会及时的指出你的盲点和错误，在需要的时候，你希望我作为顧问会给你建议，我听到你需要兩个角色去支持你的成长
C: 我相信你是你自己的专家，我的角色就是支持你找到你想要的答案
D: 我是国际教练联盟的会员，提问是教练技术采用的主要方法之一
A: 我觉得你需要一名顾问，而不是教练
B: 你希望我作为教练，会及时的指出你的盲点和错误，在需要的时候，你希望我作为顧问会给你建议，我听到你需要兩个角色去支持你的成长
C: 我相信你是你自己的专家，我的角色就是支持你找到你想要的答案
D: 我是国际教练联盟的会员，提问是教练技术采用的主要方法之一
举一反三
- 你的客户对你说：“我上星期回到公司立即开始实行教练员工的计划，但我发现效果不太理想，因为他们的反应都很抗拒，我是否不应继续教练我的员工？”你会如何教练他？（） A: “你应该按步就班，不可以一下子就将你的管理模式完全改掉。” B: “我想你的教练技巧还未成熟，你不妨先停一下，让时机成熟时再实行好了。” C: “能够成功地教练到你的员工，是否是你的最终目标？” D: “你有没有留意到你那么快便放弃，其实你运用教练技术的目的到底是想员工得到什么效益？”
- 一直以来，你都有和你的员工进行“教练”，但是最近他的表现每况愈下，而你亦因为很忙而未能和他进行“教练”。今天你终于找到时间和他面谈，你会怎样开始？（） A: “我现在是要支持你做好工作，无论是什么，希望我能帮助你。” B: “我们似乎发生了一个问题，那问题就是你的表现，你认为解决的方法是什么？” C: “你最近的表现出现了问题，我是来协助你解决问题的，我相信我们一定会成功的。” D: “为什么你有问题发生，不立刻主动来找我？”
- 你在教练你的客户时，你问了他三次：“在这个事件上你学到什么？”他都很直接地说：“教练，我不明白你的问题？”你会如何回应他？（） A: “我希望你会为自己负责任。” B: “这问题很简单，你究竟不愿意明白些什么？” C: “在这个事件上，你要检讨自己可以做得更好的是什么？” D: “我不会再多说，直到你调整为止。”
- 被教练者面對自己问题的改变意愿分极低（1分）时，教练如何提问？（） A: “你的意愿分如此低，是没有信心解决问题？” B: “是因为被安排来接受教练服务，对我有所忌讳，还是因为你对这次对话没有信心？” C: “我要怎么做才能帮助你，提高你的意愿分？” D: “你期待通过什么样的对话、可以支持你哪些方面？可以从1分提高到多少分？”
- 被教练者面對自己问题的改变意愿分极低（2-3分）时，教练如何提问？（） A: “你的意愿分如此低，是没有信心解决问题？” B: “是因为被安排来接受教练服务，对我有所忌讳，还是因为你对这次对话没有信心？” C: “我要怎么做才能帮助你，提高你的意愿分？” D: “你期待通过什么样的对话可以支持你哪些方面？可以从2-3分提高到多少分？”