甲事业部是A集团公司下设的一个利润中心，下列指标中，最适合评价该事业部对集团利润所做贡献的是（ ）。 [br][/br]
A: 部门边际贡献
B: 部门可控边际贡献
C: 部门税前经营利润
D: 部门税后经营利润
A: 部门边际贡献
B: 部门可控边际贡献
C: 部门税前经营利润
D: 部门税后经营利润
举一反三
- 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。 A: 部门可控边际贡献 B: 部门边际贡献 C: 部门税后经营利润 D: 部门税前经营利润
- 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） A: 部门边际贡献 B: 部门税后利润 C: 部门税前经营利润 D: 部门可控边际贡献
- 下列各项中，考核部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 A: 部门边际贡献 B: 部门税后利润 C: 部门税前经营利润 D: 部门可控边际贡献
- 评价该部门对公司利润和管理费用的贡献的最好指标是（）。 A: 边际贡献 B: 部门税前经营利润 C: 部门可控边际贡献 D: 部门税前利润
- 甲部门是一个利润中心。下列指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是() A: 部门边际贡献 B: 部门营业利润 C: 部门税后利润 D: 部门可控边际贡献