评价该部门对公司利润和管理费用的贡献的最好指标是（）。
A: 边际贡献
B: 部门税前经营利润
C: 部门可控边际贡献
D: 部门税前利润
A: 边际贡献
B: 部门税前经营利润
C: 部门可控边际贡献
D: 部门税前利润
B
举一反三
- 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。 A: 边际贡献 B: 部门税前经营利润 C: 部门可控边际贡献 D: 部门净利润
- 在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。 A: 部门可控边际贡献 B: 部门边际贡献 C: 部门税后经营利润 D: 部门税前经营利润
- 利润中心的考核指标主要有（ ） A: 部门边际贡献 B: 部门税前利润 C: 可控边际贡献 D: 边际贡献
- 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是( )。 A: 边际贡献 B: 部门边际贡献 C: 可控边际贡献 D: 税前部门边际贡献
- 更适合于考核利润中心对企业利润和管理费用的贡献，但不适合于评价部门经理业绩的指标是（） A: 边际贡献 B: 部门边际贡献 C: 可控边际贡献 D: 部门税前利润
内容
- 0
下列各项中，考核部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 A: 部门边际贡献 B: 部门税后利润 C: 部门税前经营利润 D: 部门可控边际贡献
- 1
下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是（）。 A: 部门边际贡献 B: 税前部门利润 C: 边际贡献 D: 可控边际贡献
- 2
在设置利润中心的责任指标时,一般有 ( )。 A: 可控边际贡献 B: 部门边际贡献 C: 税前部门利润 D: 边际贡献
- 3
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） A: 部门边际贡献 B: 部门税后利润 C: 部门税前经营利润 D: 部门可控边际贡献
- 4
在评价利润中心的指标中，理论上最优的选择是（）。 A: 边际贡献 B: 部门贡献 C: 部门边际贡献 D: 税前部门利润