很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
举一反三
- 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
- 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是...是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
- 很多企业都是由小到大逐步发展起来的,一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加,使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是,直线职能制组织形式也存在一些固有的缺 A: 下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ） B: 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念 C: 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 D: 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 E: 不利于培养综合型管理人才
- 很多企业都是由小到大逐渐发展起来的，一般在开始时往往采取的组织结构是直线制。直线制组织结构的最主要优点是什么？（）
- 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）。 A . 扁平组织形式 B . 高层结构形式 C . 直线制组织形式 D . 职能制组织形式 A: 扁平组织形式 B: 高层结构形式 C: 直线制组织形式 D: 职能制组织形式
内容
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管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）。 A: 扁平组织形式 B: 高层结构形式 C: 直线制组织形式 D: 职能制组织形式
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企业在进行风险管理中，其组织结构采用垂直领导，由企业领导人全权负责，不设职能机构，只设协助人员的方式，称为（） A: 直线—职能制 B: 直线制 C: 职能制 D: 横线制
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下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是()。 A: 直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B: 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C: 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D: 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
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矩阵组织形式是（） A: 直线一职能制形式的原理使用 B: 直线一职能制和事业部制结合使用 C: 事业部制形式的原理使用 D: 虚拟组织结构的运用
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下列关于工程项目管理组织形式的特点说法正确的是()。 A: 直线制组织专业分工合理 B: 直线制组织纵向信息传递迅速 C: 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 D: 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理 E: 职能制是一种最简单的组织机构形式