（）表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。
A: 精神离职
B: 超级业务员
C: 非正式组织
D: 团队建设
A: 精神离职
B: 超级业务员
C: 非正式组织
D: 团队建设
举一反三
- （）表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。 A: 精神离职 B: 超级业务员 C: 非正式组织 D: 团队建设
- （）表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。 A: 精神离职 B: 超级业务员 C: 非正式组织 D: 团队建设
- （）表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。
- 团队是全体成员认可的正式组织，而（）产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。 A: 精神离职 B: 超级业务员 C: 非正式组织 D: 团队建设
- 团队是全体成员认可的正式组织，而（）产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。 A: 精神离职 B: 超级业务员 C: 非正式组织 D: 团队建设