直线职权与参谋职权的冲突体现在:
A: 直线人员不尊重、不采纳参谋人员的正确建议
B: 管理范围重合
C: 人员分配
D: 权利冲突
A: 直线人员不尊重、不采纳参谋人员的正确建议
B: 管理范围重合
C: 人员分配
D: 权利冲突
举一反三
- 直线与参谋管理人员之间，常常会有冲突，解决直线与参谋之间冲突的一个方法是（）。 A: 让直线管理人员更多采纳参谋人员的知识 B: 允许直线人员压制参谋人员 C: 赋予直线人员更多的职权 D: 把直线人员与参谋人员的活动结合起来
- 解决直线与参谋间冲突的主要方法是 （ ）。 A: 直线人员严格控制参谋人员 B: 把直线与参谋的活动结合起来 C: 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 D: 赋予参谋人员直线职权
- 解决直线与参谋间冲突的主要方法是 ( )。(3.0) A: 直线人员严格控制参谋人员 B: 把直线与参谋的活动结合起来 C: 赋予参谋人员直线职权 D: 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
- 解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（） A: 允许直线人员压制参谋人员 B: 让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识 C: 把直线与参谋的活动结合起来 D: 赋予直线管理人员参谋职权
- 解决直线与参谋间冲突的一个方法是（ ） A: 赋予直线管理人员职能职权 B: 允许直线人员压制参谋人员 C: 让直线人员更多的依靠参谋人员的知识 D: 明确职责关系