平衡计分卡以（ ）为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
A: 财务维度
B: 顾客维度
C: 内部业务流程维度
D: 学习和成长维度
A: 财务维度
B: 顾客维度
C: 内部业务流程维度
D: 学习和成长维度
A
举一反三
- 平衡计分卡指标体系构建时，企业应以财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
- 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（ ）。 A: 财务维度 B: 顾客维度 C: 内部业务流程维度 D: 学习和成长维度
- 平衡计分卡的四个维度分别是：财务维度、顾客维度、（ ）、内部流程维度。 A: 社区维度 B: 学习和成长维度 C: 岗位职责维度 D: 战略维度
- 平衡计分卡的四个维度分别为（ ） A: 内部流程维度 B: 财务维度 C: 学习与成长维度 D: 客户维度
- 平衡计分卡的四个维度:();客户维度;内部流程;学习与成长维度。 A: 财务维度; B: 后勤维度; C: 行政维度; D: 员工维度。
内容
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平衡计分卡的维度主要包括（）。 A: 财务维度 B: 客户维度 C: 内部流程维度 D: 学习与成长维度 E: 信息技术维度
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按照平衡计分卡，其目标是解决“股东如何看待我们”的问题的维度是（）。 A: 财务维度 B: 顾客维度 C: 内部业务流程维度 D: 学习和成长维度
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平衡计分卡的维度和要素包括（ ） A: 财务维度 B: 客户维度 C: 内部流程维度 D: 学习/成长维度 E: 领导管理风格
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按照平衡计分卡，着眼于企业的核心竞争力，解决“我们的优势是什么”的问题（ ）。 A: 可以利用学习和成长维度的考核指标 B: 可以利用财务维度的考核指标 C: 可以利用顾客维度的考核指标 D: 可以利用内部业务流程维度的考核指标
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平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。 A: 财务维度及其指标 B: 客户维度及其指标 C: 学习和成长 D: 内部作业流程及其指标 E: 外部环境影响