在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（ ）。
A: 财务维度
B: 顾客维度
C: 内部业务流程维度
D: 学习和成长维度
A: 财务维度
B: 顾客维度
C: 内部业务流程维度
D: 学习和成长维度
C
举一反三
内容
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在平衡计分卡框架中，目标是解决"我们是否能继续提高并创造价值"的问题的是（）。 A: 财务维度 B: 顾客维度 C: 内部业务流程维度 D: 学习和成长维度
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平衡计分卡主要包括四个维度，即客户维度、内部运营维度、学习与成长维度和财务维度。()
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平衡计分卡的四个维度:();客户维度;内部流程;学习与成长维度。 A: 财务维度; B: 后勤维度; C: 行政维度; D: 员工维度。
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平衡计分卡的维度主要包括（）。 A: A财务维度 B: B客户维度 C: C内部流程维度 D: D学习与成长维度 E: E信息技术维度
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平衡计分卡在物流成本绩效评价中的应用，主要是对平衡计分卡从（）维度指标的设计。 A: 财务 B: 顾客 C: 内部业务流程 D: 学习与成长