对培训需求进行目标分析,可以把目标确定为员工必须要达成的目标和愿景,对其进行引导和分析,以达到预期的培训效果。（）
A: 个人
B: 共性
C: 企业
D: 组织
A: 个人
B: 共性
C: 企业
D: 组织
举一反三
- 根据组织长期目标、经营战略、短期目标及技术需求将组织现有效率和工作质量与期望水平相比较,对员工知识、技能进行分析,从而确定企业中哪里需要培训,这是培训需求分析的分析
- 人力资源培训（）是指组织在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对组织长远的发展目标或近期目标进行分析以及对企业员工的知识、技能等进行系统的鉴别，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。 A: 人员分析 B: 工作分析 C: 需求分析 D: 岗位分析
- 集体培训理论认为，集体培训与个人培训的区别在于，其首先对组织进行分析，然后再进行个人分析，这样先从总体上考虑培训，目的是使个人培训最终为组织目标服务，提高组织的绩效和竞争能力。()
- （）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。 A: 培训方法分析 B: 培训内容分析 C: 培训需求分析 D: 培训结果分析
- 确定企业培训需求分析需从企业、（）、个人三个方面来进行分析。 A: 市场 B: 目标 C: 环境 D: 工作