从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，以下权力不适宜下放到事业部的是______。
A: 事业部内部中层领导的任命建议权
B: 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C: 事业部的生产经营权
D: 事业部的利润分配权
A: 事业部内部中层领导的任命建议权
B: 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C: 事业部的生产经营权
D: 事业部的利润分配权
举一反三
- 事业部组织结构，总部有三权（） A: 成本控制权 B: 资金供应与分配的决策权 C: 人事安排权 D: 事业发展的决策权
- 事业部结构中，最高管理者必须保持哪三方面决策权（） A: 产品价格决策权 B: 事业发展决策权 C: 有关资金分配决策权 D: 人事安排权 E: 产品品种开发权
- 在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,可以采取的方式为()(多选) A: 保持事业部的发展决策权 B: 掌握资金分配权 C: 最高机关成员兼任事业部经理 D: 掌握重要的人事安排权
- 海尔是我国率先利用互联网改变内部组织模式的一家企业。它最早实行了（）等四个环节。 A: 总部事业部 B: 研发部 C: 事业本部 D: 事业部 E: 分厂
- 按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，事业部不能够独立对外从事生产经营活动，这种组织结构是（）。 A: U型组织 B: H型组织 C: M型组织 D: S型组织