网点负责人给能力较强的员工布置工作，可采取（）的方式。
A: 说服
B: 鼓励
C: 命令
D: 直接授权
A: 说服
B: 鼓励
C: 命令
D: 直接授权
举一反三
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度低于员工时，最好采取以下哪一项方式？（） A: 命令 B: 鼓励员工参与 C: 向员工直接授权 D: 说服员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（） A: 命令 B: 说服员工参与 C: 向员工直接授权 D: 鼓励员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己成熟度大大高于员工时，应采取以下哪一项方式？（） A: A命令 B: B说服员工参与 C: C向员工直接授权 D: D鼓励员工参与
- 网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度略高于或与员工大体相当时，应采取以下哪一项方式？（） A: 强制要求 B: 向员工直接授权 C: 命令 D: 说服或鼓励员工参与
- 情境领导理论认为，对能力高、动机水平高的员工所采取的有效领导方式是 A: 说服 B: 参与 C: 命令 D: 授权 E: 放任