一个拥有独特的个人特质、超凡魅力和思想品德的人，会使下属认同他、敬仰他、崇拜他，以至达到要模仿他的行为和态度，这样他对下属就有了（ ）
举一反三
- 魅力型领导的个人化领导是说他会以个人名义关心下属。()
- 在外企当中，对每一位员工来说，他只对一个老板负责任，这个人就是：（） A: 他的间接上司 B: 他的直接上司 C: 他的所有上司 D: 他的直接下属
- 上述事例，可以这样评价本田先生，（）。 A: 他是一个懂得怎样利用竞争机制的人 B: 他是一个善于利用事物的积极因素的人 C: 他是个心地善良的人，由此导致他宽容落后 D: 他是一个管理不严的人
- 下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有( )。 A: 他对下属的工作职责和任务是否有明确要求,并确保下属能理解自己的任务 B: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做 C: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权 D: 他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作
- 对于一个特定的管理者而言，其合理的管理跨度与（）有关。 A: A他本人的能力和专长 B: B他与上级管理者的关系 C: C他在组织中所处的层次 D: D他下属的能力和专长 E: E他下属所做工作的关联程度