下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有( )。
A: 他对下属的工作职责和任务是否有明确要求,并确保下属能理解自己的任务
B: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做
C: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D: 他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作
A: 他对下属的工作职责和任务是否有明确要求,并确保下属能理解自己的任务
B: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做
C: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权
D: 他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作
D
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举一反三
- 下列问题不是用来考核管理人员组织能力的有（）。 A: 他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务? B: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做? C: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权? D: 他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作?
- 下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有( ) A: 他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求,并确保下属能理解自己的任务? B: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做? C: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权? D: 他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策,从而干预下属工作? E: 他是否建立了必要的信息反馈制度,并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区制?
- 下列哪一个问题是在考评管理人员的计划能力（） A: 对下属在进行工作、承担责任的过程中，是否授予相应的权力 B: 是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也同样做到 C: 对下属的工作职责和任务是否有明确的要求 D: 是否建立了必需的信息反馈制度
- 下列问题中可用来考察管理人员计划能力的有（）。 A: 他是否为本部门制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标 B: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权 C: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做 D: 他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致
- 下列问题中可用来考核管理人员计划能力的是（） A: 他是否为本部门制定与公司目标有明确关系的可靠和的长期和短期目标 B: 他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权 C: 他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做 D: 他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致 E: 他是否建立必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别
内容
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管理者将自己的部分职权授予下属行使，使下属在一定职责范围内全权进行工作，管理者不承担最终责任（）
- 1
授权是一个过程,第一步是( ) A: 将任务委派给下属 B: 将所需职权授予下属 C: 使下属认同被授予的任务和职权 D: 让下属作出完成任务的承诺
- 2
某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在
- 3
管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。
- 4
关于授权，以下表述中不确切的表述是（） A: 管理者对下属进行授权，就是把工作、权力和对组织的责任都同时转给了下属 B: 管理者授不授权都不影响对他对下属拥有的监控权。 C: 管理者授予下属的只是代理权，而不是所有权。 D: 授权是组织中上下级之间的一种权力分配。 E: 授权过程起始于任务的分派