李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（ ）。
举一反三
- 李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（）。 A: 成员体验到工作的多样性 B: 克服工作中的单调和乏味 C: 提高员工的工作积极性 D: 其他都是
- 关于确定商务谈判的人选，甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是：甲：如果不选派李经理，那么不选派王经理。乙：如果不选派王经理，那么选派李经理。丙：要么选派李经理，要么选派王经理。以下诸项中，同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是 A: 选李经理，不选王经理 B: 选王经理，不选李经理 C: 两人都选派 D: 两人都不选派
- 小王觉得能在李经理的部门工作是很幸运的。李经理管理能力强,处事公正,要求严格但是不死板,用不同策略应对不同问题,平时对部门员工也是和蔼可亲。小王在李经理的指导下从一个新手成长为一个出色的专业人员。小王期待自己能很快升到经理职位,成为和李经理一样的人。从中我们能了解到: A: 李经理是一个权力型管理者 B: 李经理有很高的参照权力 C: 李经理有效运用了强制权力 D: 李经理能讨好他的部门员工。
- C.某公司关于确定商务谈判代表的人选，甲、乙、丙三位公司老总的意见是： 甲：如果不选派李经理，那么不选派王经理。 乙：如果不选派王经理，那么选派李经理。 丙：要么选派李经理，要么选派王经理。 以下诸项中，同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是（）。 A: 选李经理，不选王经理 B: 两人都选派 C: 选王经理，不选李经理 D: 两人都不选派
- 夏琳在接待客户时，接到李经理电话，“尽快到办公室来见我。”一个多小时后，夏琳送走客户，赶快走向李经理办公室。经理问：“你怎么现在才来？”夏琳要解释，李经理挥手打断她，道“你们总是拖拖拉拉，什么时候能效率高些？”。夏琳很委屈，一天心情低落。分析这一案例，下列说法正确的是（)。 A: 李经理应学会控制自己的情绪 B: 李经理沟通技能太低，有待提高 C: 李经理的行为会极大的影响员工的能动性 D: 李经理的行为可以很好地促进员工抗挫折、抗打击能力