消除可能引发冲突的各种因素并创造使冲突难以产生的条件，特别是要注意创造一个良好的组织气候且及早发现冲突的苗头，避免冲突激化，或把冲突限制在不甚有害的范围内是（）
A: （A）限制破坏性冲突的能力
B: （B）利用建设性冲突的能力
C: （C）处理冲突的能力
D: （D）预防、限制和避免破坏性冲突的能力
A: （A）限制破坏性冲突的能力
B: （B）利用建设性冲突的能力
C: （C）处理冲突的能力
D: （D）预防、限制和避免破坏性冲突的能力
举一反三
- 消除可能引发冲突的各种因素并创造使冲突难以产生的条件，特别是要注意创造一个良好的组织气候且及早发现冲突的苗头，避免冲突激化，或把冲突限制在不甚有害的范围内是（） A: （A）限制破坏性冲突的能力 B: （B）利用建设性冲突的能力 C: （C）处理冲突的能力 D: （D）预防、限制和避免破坏性冲突的能力
- 消除可能引发冲突的各种因素并创造使冲突难以产生的条件,特别是要注意创造一个良好的组织气候且及早发现冲突的苗头,避免冲突激化,或把冲突限制在不甚有害的范围内是( )
- 在冲突识别模型中，主要包括（）。 A: 目标性冲突和要素性冲突 B: 要素性冲突和建设性冲突 C: 建设性冲突和破坏性冲突 D: 破坏性冲突和目标性冲突
- 团队冲突的类型主要有（ ） A: 利益性冲突 B: 亲密性冲突 C: 建设性冲突 D: 破坏性冲突
- 在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。 A: 建设性重推 B: 破坏性冲突 C: 实质性冲突 D: 目标性冲突